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这些初创公司正在从大型科技公司招聘高管

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本加鲁:越来越多的初创企业,比如,和Rupeek,正在抢购大型科技公司的高管,并领导他们的业务垂直,建立流程和扩大规模。例如,健康和健身创业公司Cure.Fit已经与Myntra前首席收入官Nare sh Krishnaswamy一起领导增长和业务,而Movin Jain从Ola转到Meesho领导产品,Srivatsan Sridhar离开Ola加入了专门从事黄金借贷的Rupeek。

Lendingkart也任命前Myntra首席执行官Mithun Sundar担任其非银行金融公司的首席执行官,而ShanMS则从Cure.Fit转到自行车租赁初创公司Bounce。Anand Raj在Flipkart公司工作了8年,负责各种垂直项目,他加入了Rupeek公司,担任其业务负责人,而KuldeepMamgain,一位人力资源管理的高级主管,也从Flipkart公司获得了Rupeek公司的职位。这些高管已经扩大了一些印度最有价值的互联网公司,他们有能力处理充满活力的团队和建立流程。根据xto10x Technologies的估计,印度目前有大约250家初创企业处于规模化模式,该公司是一家帮助成长阶段企业规模化的产品和服务公司。Rupeek的创始人Sumit Maniyar说,它已经在其领导团队中创造了这些角色,以便现有的工作人员可以搬出去管理其他事情,或者与更有经验的领导人密切合作。一些做出这一转变的高管表示,造成这一变化的原因之一是一些后期公司的人才库多样化,从增长前景来看,这些公司已经达到了饱和水平。他们将小公司视为下一个影响和创造财富的机会。“这也是一个新的空间,他们将学到很多东西,”高管搜索和咨询公司Longhouse的管理合伙人安舒曼?“在创业初期,建立适合的产品市场是一个相当个别的问题。然而,随着初创企业超越了这一点,它们中的许多人都在处理类似的问题,“xto10x联合创始人Saikran Krishnamurthy说。“扩大规模所需的技能与‘0到1’阶段所需的技能完全不同——重点转向思考深层结构性解决方案、建立系统以及建立和管理大型团队。这就是为什么许多创始人试图雇用有这种经验的领导者,“他说。创始人说,随着团队的扩张和一家公司为下一阶段的成长做准备,它需要一种不同的心态和技能。朗豪斯公司称这是一个轨道变化,增加进入更高轨道的速度不再是5年,而是18个月。他表示:“Bharatpe、InCred、Meesho、Bounce和OkCredit等公司表示,他们需要每18个月更换一次比赛,现在他们需要的人才已经得到了一些证明。然而,创始人说,在团队动态中取得平衡并不容易。Bounce的首席执行官Vivekananda Hallekere表示,随着公司规模的扩大,为他的早期团队(从零到一)定义与他的成长阶段团队(从一到十)合作的技能组合是一个关键挑战。“由于情况很快就发生了变化,在突袭时,我们需要“零比一”的人以及“一比十”的人。通常情况下,它们是不一样的,因为“一到十”需要大量的科学和纪律,而“零到一”更多的是一门艺术。因此,找到这两种人,然后让他们一起工作是一个挑战,“他说。莫恩盖格(MoEngage)首席执行长拉维特贾·多达(Raviteja Dodda)在阐述这些痛点时说:“有不同的方法来构建组织,使其从200-500人增长。一旦你做到了这一点,你如何运行组织,其中包括OK R(目标和关键结果)过程或目标制定过程,以及你如何使每个人都符合公司的目标?

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