本加鲁：越来越多的初创企业，比如，和Rupeek，正在抢购大型科技公司的高管，并领导他们的业务垂直，建立流程和扩大规模。例如，健康和健身创业公司Cure.Fit已经与Myntra前首席收入官Nare sh Krishnaswamy一起领导增长和业务，而Movin Jain从Ola转到Meesho领导产品，Srivatsan Sridhar离开Ola加入了专门从事黄金借贷的Rupeek。
Lendingkart也任命前Myntra首席执行官Mithun Sundar担任其非银行金融公司的首席执行官，而ShanMS则从Cure.Fit转到自行车租赁初创公司Bounce。Anand Raj在Flipkart公司工作了8年，负责各种垂直项目，他加入了Rupeek公司，担任其业务负责人，而KuldeepMamgain，一位人力资源管理的高级主管，也从Flipkart公司获得了Rupeek公司的职位。这些高管已经扩大了一些印度最有价值的互联网公司，他们有能力处理充满活力的团队和建立流程。根据xto10x Technologies的估计，印度目前有大约250家初创企业处于规模化模式，该公司是一家帮助成长阶段企业规模化的产品和服务公司。Rupeek的创始人Sumit Maniyar说，它已经在其领导团队中创造了这些角色，以便现有的工作人员可以搬出去管理其他事情，或者与更有经验的领导人密切合作。一些做出这一转变的高管表示，造成这一变化的原因之一是一些后期公司的人才库多样化，从增长前景来看，这些公司已经达到了饱和水平。他们将小公司视为下一个影响和创造财富的机会。“这也是一个新的空间，他们将学到很多东西，”高管搜索和咨询公司Longhouse的管理合伙人安舒曼？“在创业初期，建立适合的产品市场是一个相当个别的问题。然而，随着初创企业超越了这一点，它们中的许多人都在处理类似的问题，“xto10x联合创始人Saikran Krishnamurthy说。“扩大规模所需的技能与‘0到1’阶段所需的技能完全不同——重点转向思考深层结构性解决方案、建立系统以及建立和管理大型团队。这就是为什么许多创始人试图雇用有这种经验的领导者，“他说。创始人说，随着团队的扩张和一家公司为下一阶段的成长做准备，它需要一种不同的心态和技能。朗豪斯公司称这是一个轨道变化，增加进入更高轨道的速度不再是5年，而是18个月。他表示：“Bharatpe、InCred、Meesho、Bounce和OkCredit等公司表示，他们需要每18个月更换一次比赛，现在他们需要的人才已经得到了一些证明。然而，创始人说，在团队动态中取得平衡并不容易。Bounce的首席执行官Vivekananda Hallekere表示，随着公司规模的扩大，为他的早期团队（从零到一）定义与他的成长阶段团队（从一到十）合作的技能组合是一个关键挑战。“由于情况很快就发生了变化，在突袭时，我们需要“零比一”的人以及“一比十”的人。通常情况下，它们是不一样的，因为“一到十”需要大量的科学和纪律，而“零到一”更多的是一门艺术。因此，找到这两种人，然后让他们一起工作是一个挑战，“他说。莫恩盖格（MoEngage）首席执行长拉维特贾·多达（Raviteja Dodda）在阐述这些痛点时说：“有不同的方法来构建组织，使其从200-500人增长。一旦你做到了这一点，你如何运行组织，其中包括OK R（目标和关键结果）过程或目标制定过程，以及你如何使每个人都符合公司的目标？