以前称为WeWork的公司已更名为“我们公司”，尽管它为新引入和名义上采用的按需办公空间的网络提供了更好的名称，但同一EasyJet设置和教育和编码服务的共同生活空间可以是“纸牌屋。”
重新品牌化的消息（首次报告的维afast公司）表示，该公司将不再接受计划的16亿美元的黄金降落伞，以从长期的支持者Masayoshi儿子的软银和他的软银行愿景基金中逃离即将沉没的房地产市场投资。
对于软银来说，WeWork没有多数股权，因为它把新的160亿美元投资缩减到20亿美元。
根据Anftreatport，到2018年第一季度，WeWork在2018年第一季度失去了12亿美元，正在重新树立品牌意识，将注意力从房地产市场转移到更广泛的生活和教育服务中，这些服务现在包括其业务的三大支柱（要明确，最大的支柱是其房地产性质）。
对这家公司的打击一直是作为一家科技公司的房地产投资（去年由Magisterially制造的案例）。
在博客文章中，WeWork首席执行官亚当·诺伊曼提出了公司的新战略，该战略将公司划分为三个不同的业务线：WeWork（房地产）、WelIVE（其共同生活空间）和Weinge（用于教育）。
为了使我们公司取得成功，有一些事情需要发生。收入需要重新平衡到福利和经济增长的企业，而且需要更积极地发展其服务。并且每个需求的结果都是实际的盈利能力。
衡量公司目前的业绩并没有太多真正的指标。但是，彭博社很好的人发现了公司债务的实际财务数据，这与行业基准相比表现不佳。
Neumann说，公司的最初愿景是一个全方位的产品网络，可以帮助客户的银行、商店、生活和娱乐。这是个有价值的愿景基金的强大目标，但如果这些指标是正确的，世界范围内的衰退最终会发生，它的愿景可能会变成一个发烧的梦想。