1、自扣奖金20万，只是意思一下，意义高于实际。
2、郁亮1990年加入万科，如今已有27年时间。郁亮在万科的薪酬并不低。郁亮2006年到2016年，11年的薪酬合计为9423.9万元。其中，2011年万科总裁郁亮税前薪酬达到1305万元，这是郁亮年薪首次突破1000万元。
3、如果在算上之前十几年的薪酬，郁亮在万科27年的薪酬总数已经突破1亿元。所以20万对郁亮来说，只是...
4、而且，郁亮纵横商场这么多年，肯定不缺少投资手段，其实际身家到底多少，只有郁亮自己知道了。
5、有意思的是，在外部对万科价值认识不清，只知道名人董事长不断牵扯于爬珠峰或红烧肉等花边新闻之时，万科内部管理层却默默地通过“金鹏”、“”德赢”这两个规模巨大的资产管理计划，借助金融杠杆，不断买入万科股票。在2015年8月时这两个计划竟然已占到万科总股本的近8%。一句话，如果没有宝能系及时挖掘万科价值并果断介入，当着整个资本市场的面，打破了万科管理层疑似“自肥之手”的动作，那么万科现在可能早就被以王石为首的管理层以相对低价一举控制了，还有其...
6、首先，奖金多少不是评判郁亮收入高低，抠门还是慷慨的标准；
7、其次，众所周知郁亮爱跑步和健身、王石爱爬山，更多的是体现成功人士有钱有闲的境界；
8、再次，有些人用青春换来财富，却丢失了健康，甚至根本不能用金钱来衡量，给我们的启示是：健康财富第一位，物质财富第二；
9、最后，总结一下：扣奖金多少不是目的，让大家多多关注最大的财富-是自己才是初衷！
10、谢谢邀请，对于高层自扣奖金或者自扣工资，我觉得都是作秀成分大一点，当然这些个领导也不傻，明知道大家觉得会是作秀为什么还要做呢，毕竟做总比不做好！
11、虽然员工健康度是怎么得出来的我不知道，但肯定不会和扣奖金有直接关联，希望的是扣了奖金过后还能有一系列实际的措施来改进，如果这些都没有那就真的只剩作秀了！
12、在谈郁亮自扣20万奖金之前，先扯远一点。
13、郁亮是个财务型的管理者，这类型的管理风格比较适合万科处于高速发阶段，处于这一发展阶段的企业资金投入大、管理费用繁、杂，需要郁亮这样的精算师勒紧企业发展的缰绳，才不至于使企业因发展速度过快、资金链断裂而崩盘，所以，在前期王石这种注重情怀、对财务数字不敏感的人提携郁亮做CEO是很有必要的，是正确的、英明的。
14、如今的房地产和中国所有的产业一样，普遍过剩，处于升级换档阶段，转型是事关企业存亡的大事，万科更是...
15、再谈郁亮自扣20万奖金的话题，这种奉献行为不管作秀也好，还是企业文化也好，是值肯定和鼓励的。但是...
16、也许郁亮因员工健康问题自扣奖金仅仅是个台面上的引子，背后则可能是企业发展的深层次危机。作为中国地...
17、问题是，万科董事长就是“自扣奖金”，难道就能换来“万科员工的健康”吗？！与其“董事长自扣奖金”，还不如给每个万科员工办一份“实实在在”的“商业医疗保险”，定期给员工做“健康体检”来的实实在在。
18、还是那句老话不管郁亮是否作秀，此举值得肯定赞扬！希望郁亮在房地产行业为万科利益奋斗时，务须兼兼顾伙伴企业的利益，特别是不要实行低价中标这个祸国泱民的做法！同时更重要的是维护好社会效益！
19、首先这是作秀无疑，而且因果关系不明。自扣二十万奖金是发给员工买补品还是用来给员工体检?要不是，那和员工健康有毛关系。其次既然老板意识到了员工健康问题，那可以减低劳动强度，增加福利待遇，特别是医疗保险等等。演技太差，万科员工一定不满意。
20、如正确看待一件事？有两种办法，一种是平衡法，把事件的两端放在天平上看其平衡系数；第二种办法是极端法，把事件的两端放大100倍，或者缩小100倍。用平恒法看不清的就需要用极端法。第一，假如万科员工健康状况很不好，健康状况比之前差很多，扣郁亮20万，难道队伍整体健康指数下降是20万能买回来的吗？二者显然不平衡，但另一方面，员工健康状况有其复杂原因，随着公司成立时间的延长，老员工越来越多，健康自然会受到自然法则的影响，并非郁亮一个人能够决定队...
21、这二十万哪去了？是用于给员工健康体检了还是丰富员工的精神了？重点不是扣钱，而是扣钱干嘛用了，再者扣钱后有反省吗？有为员工的健康做出改进吗？如果只是单单的扣钱，没有什么改变，那扣钱又有什么意义呢？这要么是作秀，要么寻求心理安慰。
【#郁亮#】到此分享完毕，希望对大家有所帮助。