保隆科技供应链发展中心总经理汪超在接受采访时指出，汽车行业竞争激烈，供应链企业面临多重挑战。为了增强竞争力，保隆科技成立了供应链发展中心，旨在增强各事业部采购工作的协同性。通过统一收集和管理供应商信息，保隆能够更有效地与供应商合作，提升谈判力和话语权。例如，将各事业部的塑料粒子供应商信息整合后，保隆得以直接与塑料粒子供应商建立合作通道，获得更好的支持和服务。
此外，强化供应链管理还让保隆科技看到了更多可能性。通过直接与材料厂商对接，保隆能够获取新技术、产品和工艺，实现成本降低。汪超强调，保隆倾向于通过采用新产品和技术来降低成本，而非单纯依赖价格战。同时，保隆科技还计划强化海外供应链的建立，以满足客户对本地化供应链的需求。尽管面临挑战，但汪超认为中国供应商在效率上具有优势，并相信未来能够提供技术先进、品质优良且成本有优势的产品。