随着业务扩展，公司原有的3个独立后台管理系统显得效率低下且维护成本高昂。为了提升运营效率，我们启动了系统整合项目，以下是我的实践经验总结：
首先，在规划阶段明确需求至关重要。我们需要梳理每个子系统的功能模块和数据结构，确保新系统能够无缝兼容现有流程。通过绘制详细的流程图，团队对整合目标达成了共识（✅）。
其次，技术选型需兼顾灵活性与稳定性。我们选择了微服务架构，将各子系统逐步迁移至统一平台，同时保留原有接口以降低风险（🛠️）。此外，引入API网关统一管理请求，大幅提升了系统的可扩展性。
最后，测试环节不容忽视。通过单元测试、集成测试以及压力测试，我们发现并修复了潜在问题，保障了上线后的平稳运行（📈）。整合完成后，不仅减少了重复工作，还实现了数据的一体化管理，为后续发展奠定了坚实基础！
💡总结一句话：整合并非易事，但合理规划+持续优化=成功转型！